L’ une des réponses managériales aux nombreux échecs des projets à atteindre leurs objectifs en termes de coûts, qualité et délais, consiste en la mise en place d’un cadre méthodologique de gestion de projets, basé sur des référentiels reconnues et éprouvés. Plusieurs facteurs ou raisons peuvent motiver la mise en place d’une méthodologie de gestion de projets, au-delà de la recherche de réussite du projet qui constitue le premier objectif, la formalisation dans un processus d’entreprise du management de projets permet de répondre à plusieurs objectifs, dont :

  • Structurer la gestion de projet dans l’entreprise ;
  • Standardiser les pratiques pour garantir une meilleure cohérence au sein de l’organisation et généraliser les meilleures pratiques ;
  • Uniformiser les règles de gestion afin de garantir un niveau d’exigences minimal sur tous les projets, au travers de points de décisions uniformes sur tous les projets ;
  • Faciliter l’apprentissage et le retour d’expériences, conditions nécessaires de la pérennité et d’évolution des pratiques de gestion ;
  • Acquérir ou accroître la crédibilité de l’organisation par rapport aux partenaires et aux clients ;
  • Développer la maturité de l’organisation, lui permettant ainsi de prendre davantage de risques dans ses projets, grâce à la maîtrise acquise de leurs impacts.

VALUE Consulting apporte son savoir-faire et assiste ses clients pour mettre en œuvre le cadre méthodologique approprié, l’organisation adéquate (PMO par exemple), ces référentiels et bénéficier de retours d’expériences de très nombreuses entreprises.

  • La formalisation des processus, procédures et acteurs impliqués dans ces processus ;
  • L’organisation de support (PMO, formation, coaching) ;
  • Des outils ou templates fournis en support (planification, suivi de projet, gestion des budgets, reporting) ;
  • Des solutions informatiques adaptées au contexte et besoins du client.